
风险闭环
降低服务周期变动带来的整批包装报废风险。查验在服务周期内提供;合约终止后,存量已赋码仍可支持查验,受主体存续、域名存续约束。包装是否继续投放,由企业自行安排。
品牌增值方案
传统品牌一物一码建设,普遍存在功能单一、价值局限、投入低效问题。仅完成风控兜底,无法参与渠道治理、无法激活终端流量、无法产生经营性增量,长期属于纯支出型投入。
我们以「基建稳盘、资产增值」为核心,重构品牌一物一码经营体系。

降低服务周期变动带来的整批包装报废风险。查验在服务周期内提供;合约终止后,存量已赋码仍可支持查验,受主体存续、域名存续约束。包装是否继续投放,由企业自行安排。

以货流监测和跨区预警帮助维护价格秩序与经销利润。预警能否变成可执行的秩序,取决于价盘执行和渠道配合。

在既有赋码上可叠加开盖激励、导购业绩归因、消费者积分复购。是否形成复购和主推,取决于企业是否持续运营;具体实现参见技术对接资料。

通过链路状态监测,降低活动中途中断造成的投放浪费。活动能否按计划完成,还取决于铺货、投放节奏和活动规则。
可帮助企业减少包装物料沉没损耗、改善经销商主推意愿、挖掘存量包装自带的消费流量。经营效果因品类、渠道结构和运营动作而不同。
执行层
能力不是一句话,是一组可单独开通、可单独到期的执行层模块。底座模块负责把「码」变成可查验的链路,业务模块负责把「扫码」变成渠道秩序与终端动作。
模块均为可选加购项,逐项独立开通与到期;具体价目见价格与投入页。
经营决策
把「要不要上、上到什么程度、钱怎么花」拆成五段,便于内部对齐与向上汇报。
以上为可观测指标口径,不构成对经营结果的承诺;实际效果因品类、渠道结构与运营动作而不同。
实施以我方输出标准化资料为主,尽量降低贵司产线、内部 IT 改造工作量。产线是否需要调整,以现场评估为准。
酒水稳控窜货秩序、固化渠道利润、以开盖激励驱动终端主推与宴席动销。适配流通酒、宴席产品、经销商渠道治理场景
美妆个护构建正品信任体系、防范仿品冲击、实现消费用户可沉淀、可复购。适配正品信任、仿品防范、消费复购场景
食品快消批次风险闭环、降低品控客诉、以扫码运营提升消费者粘性与复购频次。适配批次风险、品控客诉、复购运营场景
农资农牧规范下沉渠道流通秩序、激活终端门店主推动力、解决终端滞销问题。适配下沉渠道、终端门店主推、滞销治理场景
母婴营养以罐底码承接复购与喂养指导触达,用积分与码即券锁定宝妈复购节奏。适配婴配粉、辅食、营养品与母婴门店渠道
家电 3C以机身码与包装码绑定防串货,串联安装激活、延保登记与以旧换新券。适配大小家电、数码配件与经销网点管理
工业品类构建正品溯源信任、收集渠道精准线索、实现流通流量商业转化。适配正品溯源、渠道线索、流通转化场景
投入与周期
先按目标选模块,再按模块算年费。价目公开可查,估算器可自行勾选组合。
投入模式:基础服务年费+验真入口+发码额度为必选底座;渠道管控、扫码动销、溯源、产线网关、检测报告为可选模块,按需加购、不捆绑。
计价周期:年费类项目按 365 天计;发码额度为按量购买,创建批次时扣减。
落地节奏:标准云端方案通常数日可开通试用;印刷协同与产线联调按排期;私有化与白标需评估后排期。
到期边界:年费到期后公域仍可查,日查验降为 50 次/天;额度用尽只停新建批次,已印包装验真不受影响。
价格与投入公开价目
715元/年起
示例组合,按公开价目加总,开通以商务确认书为准。
选型
这 5 个问题问清楚,方案边界与后续投入基本就确定了。
对比
同一枚码,两种用法。差别不在包装,而在扫码之后发生了什么。
| 维度 | 只做防伪防窜 | 防伪+动销一体化 |
|---|---|---|
| 主要产出 | 风险兜底,计入固定成本 | 风险兜底+终端经营增量,可经营资产 |
| 包装改动 | 一次赋码 | 同样一次赋码,复用同一枚码 |
| 渠道治理 | 窜货识别与预警 | 窜货预警+价格秩序+终端主推联动 |
| 终端动作 | 扫码即结束,验证完就断开 | 扫码进入玩法、核销与用户沉淀 |
| 投入方式 | 改造投入+年费 | 底座年费+模块按需加购,可分步上线 |
| 到期影响 | 部分方案到期即停验真,需整批换包 | 公域仍可查(日查验 50 次/天),存量码继续支持 |
| 数据视角 | 以查验结果为主 | 查验、渠道、动销统一看板 |
左列为行业常见做法概述,用于说明差异,不针对特定厂商;右列能力以公开价目与商务确认书约定的开通范围为准。